高质量发展,首先要企业较好地生存下来,获得较好的企业效益才能考虑如何推进高质量发展。尤其在当下,企业效益大幅下滑,发展前景不明朗,如何将可持续和高质量发展有机结合才具有更实际的意义。农药行业形成今天的局面,要深刻剖析,抽丝剥茧,发现问题的本质所在,并找出科学的尊龙凯时官方旗舰店的解决方案,促进行业走出下行周期,然后才能实现高质量发展。
首先我们要从历史的眼光来看当前农药行业发展的问题。2017年,农药管理条例颁布实施。主要变化包括:登记门槛大幅提升,生产管理下放各省,增加了农药经营和试验单位资质两项行政许可等。当时我们还是全球最大的农药生产基地,可以说制造地位遥遥领先。2018年后,国内外形势发生了巨变。国内安全/环保黑天鹅事件导致的产能战略性转移,出现仓皇输出的混乱局面,还有能耗双控导致的供应链紊乱。国际上,美国发起贸易战,搞地缘政治,鼓吹脱钩断链,各国筑起小院高墙,我国世界工厂优势持续减弱;另外,新冠疫情的全球范围大流行,对世界经济活动造成了巨大影响。
可以说政策出台的时候,我国世界工厂的地位牢不可摧,政策出台以我为主,整个行业都自认为产业可控,发展无忧,管理部门也提出双减目标(企业数量和登记证数量),意在优化行业结构。但多重意想不到的因素叠加,行业并未向预期的方向发展,导致了当前行业发展的困境。
目前产业主要存在的挑战包括:
(1)创新化合物登记难度大,产业化落地难。“十四·五”与“十二·五”“十三·五”期间相比,创新品种数量上可能有较大变化。
(2)企业产品更新换代之路异常艰辛,赛道拥挤,窗口期难觅。丙硫菌唑3年左右盈利窗口期到氯虫苯甲酰胺几无盈利窗口期。
(3)产能转移过渡期,没有考虑全国范围的统筹,产业衔接出现缝隙,造成非法生产猖獗,积重难返。制造大省农药产能出清,造成短期内生产基地的问题、产业工人去向问题等;另外,地方执法衔接。
(4)国际竞争力减弱,相关政策有待厘清(增值税问题/中间体的出口退税、脱钩断链问题)。化工是印度出口最大品类之一,2022年印度农化出口55亿美元,超过美国成为第二,中国111亿美元位居第一,中印比是2∶1;放在2018/2019年,这个数字是3∶1;2016/2017年,这个数字甚至是5∶1。快速的变化,也许有一天会出现死亡交叉,即印度反超的那一天。国内国际政策也有诸多因素不利于我国农药行业参与国际竞争,比如,中间体的出口退税,海外客户可以拿到更廉价的原料,美国对我国设置的25%关税等。
(5)面对新情况、新形势,应对手段不多。网络销售农药问题,虽然有假冒伪劣、虚假和夸大宣传等问题,但主要矛盾是同样货源的巨大价差,影响了线下推广和指导用药的成本,而网络销售商品合格率超过了线下销售的水平。中间很多环节的问题,企业销售人员、经销商、零售商都在其中扮演了角色。
(6)双减目标实现逻辑矛盾,国家提出使用端减量目标,但生产端不加以控制,造成了巨大的增量,产能过剩严重。
行业发展遇到了瓶颈,高质量发展需要更彻底的思想解放、更先进的理念和技术手段,需要抽丝剥茧逐个解决掣肘行业发展难题、劣币驱逐良币的顽疾,才能促使行业走出下行周期,继续维持中国农药的时代。
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